工欲善其事必先利其器，人才是做好各項工作的重要基礎條件。市國控集團紀委一直高度重視紀檢監察人才隊伍的建設和培養，通過積極引進優秀人才、扎實開展業務培訓和學習與實踐相結合等多種人才培養機制，提高紀檢監察人員監督、調查、處置的專業知識和能力，提高紀檢監察干部業務水平。

   積極引進優秀人才。市國控集團業務涵蓋項目建設、項目招采、生產經營、投融資、資產管理等多個領域，這要求集團紀檢監察人員也需具有相關領域知識和經驗，市國控集團紀委根據集團具體業務情況，結合實際工作需要，通過公開選聘、跟班學習、人才引進和監督執紀協作等方式積極引進吸收具有紀檢監察、項目建設、財務融資、項目招采等多領域經驗的優秀人才加入隊伍，進一步夯實紀檢監察人才隊伍力量。

   定期開展業務培訓。監督執紀執法工作做的好不好，關鍵看是否有過硬本領。市國控集團紀委為提高人才隊伍本領，每周二下午開展集體學習，通過會前個人提前自學和撰寫學習心得，會中個人集體領學和集中討論，會后做好總結體會相結合等方式，提高紀檢監察干部理論水平，同時強化紀檢監察干部對相關法律法規和文件政策的深入理解，引導和幫助紀檢監察干部更好的吃透法律法規和文件政策精神，促使紀檢監察干部在實際工作得心應手、靶向發力。

   學習與實踐相結合。“盡信書不如無書”，學習是實踐的前提，實踐是學習的目的。市國控集團紀委通過經常開展案列分析、法規詳評、和以戰代訓等多種形式，引導和培養紀檢監察干部在學習中培養實踐能力，在實踐中提升學習能力。在學習理論知識的同時注重實踐的鍛煉，強化理論聯系實際。幫助干部培養善于總結和提升的能力，引導干部把成功的做法經驗歸納為制度或機制，更好地鞏固學習實踐成效，更好地推動集團紀委各項紀檢監察工作高質有序的開展。

   創新人才使用方式。隨著市國控集團的發展和業務范圍的擴大，集團紀委監督檢查的范圍也進一步擴寬，集團紀委紀檢監察工作就顯得人手不足，為解決這一問題，經集團紀委提議，市國控集團通過抽調集團內具有項目工程建設、會計審計、項目招采、投融資等多專業人才組成集團監督執紀協作組，在集團紀委的統一領導下經常性對下屬子公司進行監督檢查，進一步解決了集團紀委人少事多，人力不足、專業人才匱乏的問題。

   通過精準有效的人才培養機制，進一步強化對紀檢監察人才隊伍的培養，目前市國控集團紀委形成具有涵蓋紀檢監察、工程建設、會計審計、項目招采和投融資等多學科領域的紀檢監察人才隊伍，有力的擴充和夯實了紀檢監察人才力量。未來，市國控集團紀委將繼續完善紀檢監察人才隊伍培養機制，強化人才力量培養，創新人才培養方式，更進一步做好紀檢監察人才隊伍建設，為集團紀檢監察工作順利開展提供有力的人才保障。